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GP要闻丨神力集团董事长林秀丽发表重要讲话,强调:反思·执行力·创新

发表时间: 2022-04-03 00:00:00

作者: 西藏神力实业集团有限公司

来源: http://mp.weixin.qq.com/s/1pH8BsDyEJNLXX3UvfrXaw

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完善管理,狠抓落实,全力推进2021年工作。



2021年3月31日,集团在拉萨神力时代广场组织召开了2021年员工大会。会上,集团董事长林秀丽女士发表了重要讲话,现将讲话核心内容摘要如下:
 


    反 思

 
《孟子》里说“闻过则喜”,集团领导尤其要有这样的气度,要乐于倾听不同的意见。说到这里,我希望各部门领导在会后,复盘一下上一年的工作,真心实意地反思一下工作中的问题,提出改进建议和方案,整理出来,提到给集团董事办。
 
集团也要形成自上而下敢于反思的风气,通过反思和复盘来改进集团管理,建立现代化的企业管理制度。说到制度,对于集团正积极推进的制度体系建设,变革组织架构管理模式,大家可能也有不同的看法。但没有规矩不成方圆,集团制度体系建设是势在必行的,集团各部门必须严格按照集团要求,把这项工作落实好。
 
在制度体系搭建中,组织架构的梳理完善是核心,是重中之重。围绕组织架构调整和管理模式变革,集团今年将全力推进项目责任制和人才梯队建设等工作。对于项目责任制,这一制度的落实,将明确集团各子公司和项目责任主体,夯实“充分放权、严格奖惩”机制,促进集团扁平化管理,对提升工作效率大有裨益。对于人才梯队建设,鉴于人才是集团立业之本,集团将重新完善神力商学院职能,针对集团中高层管理人员,建立常态化、系统化培训机制,持续引进外部高级讲师资源,重在管理能力和思维培训,同时强化企业精神层面的归属感和向心力塑造,以培养高管梯队和中坚力量。与此同时,集团将积极推进各部门领导树立培养人才理念,并将各部门领导培养人才能力和成果纳入到绩效考核之中。
 
>>2021年任务目标签订仪式

此外,集团今年依托科学合理、可触达全年任务目标,还将全面推行新的绩效考核制度和项目奖励制度,旨在让绩效和奖励实实在在,而非空头支票。对于绩效考核,集团将在全集团范围内实行月度考核,鼓励拼搏,即时发放,让集团能够形成人人争先的风气。这一举措的推进,首先要求大家在立足全局的基础上,将全年任务目标和重点工作进行科学合理的分解,形成工作清单目录。集团自上而下,从董事办到每个层级都要严格做好工作计划,做好工作清单,不只要分解到月,还要分解到周和日。

>>2021年任务目标签订仪式

在对各部门负责人的考核上,集团将以分解到月份的任务目标和工作清单完成情况为主要依据,还将结合各部门负责人每月必须提报的人力计划、资金计划和采购计划等事项的落实情况,严明奖惩,杜绝人情。而对于项目奖,集团将明确奖励额度、发放方式等事项,激励先进,让大家都能切实享受到集团发展带来的红利。 
 


    执 行 力

 
英国哲学家培根说过,有制度不执行,比没有制度危害还要大。制度的执行,需要有执行力。通过反思,我们也知道集团的执行力存在一定问题。
 
2021年,集团将围绕提升执行力进行全面统筹部署,拆除影响执行力的藩篱,建立严格的监督奖惩制度。执行力的提升推进,也要先从我们股东和领导层做起,提高决策的效率。同时集团将健全廉洁督察组职能,完善人员配置,建立常态化监督机制,严格赏罚。时间就是金钱,效率就是生命,在这个变革快速的时代,集团没有资本去挥霍时间,所以必须提升执行力,敢想敢做,雷厉风行。
 


    创 新

 
想把事情做好,除了需要用心努力,还要有创新思维,全局思维,因为思路决定出路。其实,通过对一年工作的复盘,我们也会发现很多工作没做好,与各部门的领导思维固化,创新能力弱有密不可分的关系。
 
今天,集团和各部门领导也签订了2021年的目标任务书。这份目标是结合实际的,非常接地气的,更有利于大家年终实现目标。不过在我看来,这是一个现实的目标,但大家心里要有更高的目标。其实,对于一家公司来说,制定战略目标,不应陷入渐增式成长的束缚,应该尝试用设立颠覆性的目标来激发团队一起思考。
 
 >>会议现场部分剪影

有“营销领域第一强人”之誉,宝洁前首席营销官吉姆·斯登格曾经说过,当我们总是谈论10%、20%的增长时,我们的思维就永远被局限于渐增式成长的模式里。我们需要的是,始终思考如何实现十倍以上的指数级增长。这时候,你会发现真正跳出了思考的束缚,激发了你和组织的潜力,从长远和全局去寻求机会。
 
有人可能会说,西藏只有几百万人口,市场就这么大,无法实现跨越式增长。大家不要忘了,现在是信息化时代、互联网时代,我们面向的不只是西藏的几百万人口,而是面向全国的十四亿人口,甚至是面向全球的七十亿人口。而拓展同样是集团2021年至关重要的一项工作,希望集团拓展工作组全体成员、各项目负责人、各子公司负责人,甚至是全体员工都秉持创新精神,积极行动起来。市场是广阔的,我们要睁眼看世界,用创新思维,去寻找广阔的机会,不能将眼光只停留在西藏,活在与先进潮流隔绝安逸的“小确幸”里。
 


    严抓职能部门工作

 
今天通过对集团组织架构的介绍,大家也都很清楚知道集团董事办直管总裁办、财务管理中心和人力行政管理中心三个职能部门。为了促进目标达成,董事办将严格督促总裁办做好战斗在一线的业务部门管理工作;督促人力行政管理中心做好人才匹配度梳理,并以此为依据,强化人才队伍建设;督促财务管理中心做好资金统筹、各项目资金回正等工作。
 


    砥砺奋进 拥抱未来


2020年对于全球来说都是糟糕的一年,不过无论2020年这一年怎么样,它已经翻篇了,历史已经来到了2021年这崭新的一页。但前事不忘,后事之师。集团只有汲取教训,才能获得成长。今天,集团同各部门签订了2021年全年任务目标书,希望大家再接再厉,严格按照目标任务推进工作。古语云,"不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域"。集团还将制定新的五年战略,推动集团紧随前沿商业潮流,积极探索新的商业模式,助力集团持续发展壮大。大家也要有长远眼光,全局思维,今天就要布局全年的工作,要牢固树立忧患意识,危机意识,要有前瞻性,狠抓节点跟踪,认认真真干一年。作为董事长,我也将以身作则,带领、监督董事办、总裁办、财务管理中心、人力行政管理中心做好本职工作,并积极配合各部门工作,全心全意为大家做好服务。相信在大家共同的努力下,在年末集团一定能够收获硕果,取得辉煌成绩。

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